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            互聯網時代的華匯未來——《走進華匯》第三版序

            2012-11-09

            作者: 袁建華(華匯集團)

             

            編者按:《走進華匯戰略和制度匯編》第三版已結集出版,此書是近年來華匯轉型與發展的思想提煉和管理總結,設計了華匯集整平臺建設的頂層架構,展示了華匯致力于向資源整合者轉型的戰略規劃與制度準備。本書凝結著華匯人探索和創新的勇氣及信心,指導著華匯在更高的起點上持續成長,走向新的未來。
            袁董事長以“互聯網時代的華匯未來”為題對該書作序,從華匯發展的高度、寬度、度和長度,告訴我們如何去贏得未來,如何讓企業做長、做得更有價值。袁董以此序與全體華匯人共勉。
             
            互聯網時代的華匯未來
                               ——《走進華匯》第三版序
            華匯集團董事長  袁建華

             

            我們以品牌經營提升華匯發展的高度。我們基于華匯體制、管理、商業模式優勢基礎,以城市建設為事業發展平臺,重點打造文化領先、信息化領先優勢,致力于以專注、專業、專長為客戶及社會創造最大化價值,打造“城市建設專家”品牌形象;我們以上海平臺、根據地建設和聯盟并購為抓手,推進全國化戰略,努力成為工程服務市場的高端品牌和具有國際化視野的全國品牌。
            我們以平臺建設打造華匯發展的寬度。集整管理平臺建設是華匯實現第三次戰略轉型升級和提升核心競爭力的內在要求。我們通過1+4+1集整管理平臺建設,推動企業從生產技術型向資源整合型轉型;我們通過三年一輪戰略和五年一輪制度修訂工作,已經形成了兩綱要、一戰略、五職能規劃戰略框架和三級制度框架,持續提升了華匯的戰略管控能力和管理輸出能力;我們通過云服務聯盟這一開放平臺,在更大范圍內聚合社會優勢資源,并在此基礎上積極探索基于互聯網的集成整合商業模式。
                我們以綠色低碳引領華匯發展的深度。綠色低碳作為后碳時代可持續發展的關鍵,我們將以未來發展為引領,通過在綠色低碳、新能源利用領域培育和發展相關能力,推動綠色建筑、節能評估等業務的發展,集成整合技術、材料、設備供應等資源要素,成為綠色低碳整體解決方案的提供者;我們通過發起成立致力綠色低碳環保宣傳推廣的“浙江華匯建設美好生活基金會”,積極承擔企業公民責任,成為綠色低碳生活的倡導者、實踐者。
            我們以企業文化延續華匯生命的長度。對華匯來說,企業核心競爭力來自以“共同文化”為特質所形成的文化基因。專注城市建設、致力價值創造、堅持以人為本的三原則提出,展示了華匯作為企業公民創造共享價值、建設美好生活的使命、責任和長遠的夢想;我們倡導企業做長、做得有價值,致力于在員工、合作伙伴、客戶、社會、股東之間架起共同發展的橋梁,唯有恪守和堅持事業理想,方能讓使命和核心價值觀落地生根,融入血液,成為企業長青的文化基因。
             
            視野決定格局,戰略決定未來。對于華匯,35年的發展歷史,并不算長,仿佛彈指一揮間,在解決自身成長發展問題的同時,不斷提升著戰略的視野。未來仍需要我們一步一步腳踏實地去走過。新一輪戰略給了華匯一個新的起點、新的未來。我們將經修訂整理的華匯的戰略、華匯的制度再次結集出版,既是對歷史的肯定和反思,也是對未來的展望。以這樣的視野和格局,著力于戰略的開創性實踐,我們的內心迸發著自信和堅定,華匯必將贏得未來!
             
             

            我們正進入一個互聯網時代的經濟大棋局。以互聯網、新能源、綠色低碳為特征的新經濟不僅改變著我們的生活,更從根本上重構著社會經濟格局。 “不管你現在做什么或有什么想法,你必須要迎接互聯網,然后適應互聯網,除此之外你別無選擇”,世界經濟學家如是說。
            世界是平的,任何時候總是機遇和挑戰并存。對華匯而言,互聯網經濟大潮中,如何順勢而為,如何贏得未來,將是華匯在新一輪戰略需要深入思考的核心和抓住的機遇。2012年,華匯推出了第五輪戰略(2013-2015年),在延續“全國化、全過程”戰略的基礎上,將發展的關鍵詞定位在品牌經營和集成整合。我們深信:未來的企業競爭,將是基于品牌的競爭;未來的管理創新,將是資源集整管理的創新。
             
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